PRINCE2 templates 
Gratis voor Google Documenten
PRINCE2 Editie 2009 is een door de Engelse overheid beheerde projectmanagementmethode die structuur en herkenbaarheid geeft aan het plannen en uitvoeren van projecten. De methode kenmerkt zich door het met elkaar in verband brengen van een aantal principes, thema's en processen.
| Principes | Thema's | Processen |
| Voortdurende zakelijke rechtvaardiging | Business Case | Opstarten van een Project |
| Leren van ervaringen | Organisatie | Initiëren van een Project |
| Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden | Kwaliteit | Sturen van een Project |
| Sturen per fase | Plannen | Beheersen van een Fase |
| Sturen op uitzondering (by Exception) | Risico | Managen Productoplevering |
| Productgerichte aanpak | Wijziging | Managen van een Faseovergang |
| Aanpassen aan de projectomgeving | Voortgang | Afsluiten van een Project |
Meer informatie vindt u via de PRINCE2 gebruikersgroep.
Productgerichte planning
Het maken van een productdecompositiestructuur gaat in Google Documenten eenvoudig met ProjectWeb.
Een productstroomschema opstellen en een tijdschema met werkpaketten eraan toevoegen is mogelijk met WebPlanner.

Project Management Office
De PRINCE2 sjablonen kunt u binnen uw project delen of binnen uw bedrijf ter beschikking stellen aan alle projecten. Dit laatste is ideaal voor een PMO (Project Management Office) om uniformiteit te creëren tussen de projecten.
De PRINCE2 sjablonen kunnen als alleen-lezen gedeeld worden met projectmedewerkers. Zij kunnen dan een kopie maken van het sjabloon en verder invullen en gebruiken. Deze projectdocumenten kunnen weer verder gedeeld worden binnen het project.
Ga nu van start
Gebruik uw Google Account of maak er een aan met uw zakelijke e-mail adres.
Ga in de Google Documenten sjabloongalerie naar één document dat verwijst naar 28 PRINCE2 documenten. Gebruik dit sjabloon om een eigen kopie te maken van dit ene document.
De PRINCE2 documenten kunt u bekijken en er een eigen kopie van maken in menu Bestand > Een kopie maken... .
